EBMC – Plateforme d’Automatisation des Processus Internes
Développement d'un outil d’automatisation destiné à optimiser les workflows internes d’EBMC, réduire la charge administrative manuelle et améliorer l’efficacité opérationnelle au sein de leurs activités de conseil et de gestion.
Date
novembre 2025
Client
Emmanuel Thomas-Bouillon

Project Overview
Challenges
Workflows internes fragmentés : Les tâches étaient dispersées entre emails, tableaux Excel et outils non connectés, entraînant lenteur et erreurs.
Forte charge administrative : Les consultants passaient beaucoup de temps sur des tâches répétitives (documentation, suivi, reporting).
Manque de visibilité et de suivi : Les managers manquaient d’informations sur l’avancement des processus et la répartition de la charge de travail.
Absence de standardisation : Chaque consultant suivait parfois ses propres méthodes, entraînant une expérience client inégale.
Problèmes de scalabilité : Avec la croissance d’EBMC, les processus manuels n’étaient plus adaptés au volume croissant d’activités.
Solutions
Cartographie et standardisation des workflows : Analyse complète des processus existants pour créer des workflows optimisés et homogènes.
Moteur d’automatisation : Mise en place de routines automatiques pour les actions récurrentes (rappels, génération de documents, séquences d’onboarding, reporting).
Plateforme centralisée : Unification des étapes dans une interface unique, réduisant la dépendance à plusieurs outils dispersés.
Intégration avec les systèmes existants : Connexion de la plateforme aux emails, calendriers et stockages internes pour fluidifier la continuité des tâches.
Architecture évolutive : Conception d’un système permettant d’ajouter ou modifier facilement des workflows sans développement complexe.
Results
Client Testimonial
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Emmanuel Thomas-Bouillon
Client Information
Emmanuel Thomas-Bouillon